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董事李生2017年度新年寄语
（本报讯 集团人事行政部报道）一元复始，生生不息，就在难忘的2021年将要步入尾声，明媚的2022年又在我们前面频频招手之际，为给集团全体工作人员以新年的指引和激励，董事李生在近期的集团会议上，为全体恒业人员送来了2021年度的新年寄语，给予我们以继往开来的鞭策和期待，殷切希望集团全体工作人员在新的年度里取得好的工作业绩。
李生在寄语中首先强调，在新的年度里，集团全体工作人员要具备谦虚学习的进步精神，时代在不停地发展，各方面的情况都在发生着日新月异的变化，在此形势下，我们全体人员都不能夜郎自大、固步自封，自得自满，与时代发展的旋律脱节，而是要紧密地与时俱进，谦虚谨慎，以虚心学习的态度去吸纳新鲜的专业知识，更新我们的思维模式，优化我们各部门的决策、安排和各项日常工作，从而取得好的工作业绩，众人同心同德，共同把集团的宏伟事业向前推进。古人常说，学习如逆水行舟，不进则退，作为身在职场的我们，每天都被常规性的日常事务所包围，要做好学习新的知识，在客观上是存在一定的不便之处，但是，不学习就会落后，就会不进则退，就难以掌握新的专业技能，或是难以驾驶新的复杂局面，也就势必难以取得自己所期待的工作业绩出来。在此很现实的情况下，李生站在集团长远发展的高度上，高瞻远瞩地提出倡导谦虚学习的要求，是很具有针对性和战略远见的。我们全体工作人员，都要深刻地去领会李生的学习要求，自觉地去学习与本职工作相关的各类新的专业知识，自觉地做到天天向上，日新又新，不断地提升自己的综合素质，为提升工作业绩打下良好的基础准备。
在2021年度的新年寄语中，李生要求我们的各项管理工作要大力推进制度化、数据化和效率化。集团的规章制度是我们开展各项工作的依据和出发点，是营造集团各类秩序，缓解或是消除各类磨擦的有力工具，建设好各类规章制度，是我们做好各方面工作的根本性的保障，十分重要。
数据化是管理工作在时代发展中呈现出来的显著特点，各类数据是最能客观反映各类问题本质的一个观察窗口，重视数据的管理和运用，往往能在工作中收到吹糠见米、一目了然，瞬间抓住问题要害的效果，也是我们提升工作成效，作好各项统筹安排的关键所在。
效率化是我们各项工作的终极目标，各方面工作的高效率，就必然带来集团整体效益的显著提升，从而为集团的长远发展奠定坚实的基础。当基层员工的工作效率提高了，一个部门的效率就会得到提高；各部门的工作效率提高了，一个分厂的工作效率就自然地提高了；各个分厂和相关职能部门的工作效率提高了，那么很自然地，集团的整体效益就会瓜熟蒂落、水到渠成地得到了提高。只要我们集团全体工作人员，对于“效率化”这个概念，能够放置到应有地、正确地认识之中，提升到效率的高低决定着工厂的兴盛，决定着个人发展空间的大小这一认识的高度之上，我们恒业集团的事业就一定会得到迅猛而强势的发展。
李生的新年殷切寄语，为我们全体工作人员在即将到来的新年指明了方向，也鼓舞了我们的新年斗志，希望集团全体人员务必要认真地贯彻领会李生新年寄语的内涵精神，在日常工作中，化李生的理论指导为工作中持续前进的澎湃动力，端正思想，积极践行，持之以恒，不断前进，为我们的各项工作在2022年度里辉煌发展而努力工作！